Twitter d'Angel Nieva

dijous, 24 de desembre del 2009

Digital Parks aconsegueix les certificacions de Qualitat ISO/IEC 20.000 y ISO/IEC 27.001



L'any ja arriba al final. Ha estat un any intens, dur i carregat de treball. Però és agradable i molt gratificant veure com es compleixen els objectius amb èxit.

Quan a Digital Parks fa poc més d'un any apostem estratègicament per a la Qualitat, ho vam fer amb molta força. Estàvem convençuts que, si no és així, no ho aconseguiríem.

Volíem millorar internament tots els processos de l'organització amb l'objectiu d'assolir l'excel lència en el Servei, a través d'un procés de millora contínua. A més, ens plantejàvem certificar en ISO / IEC 20.000:2007 (Gestió dels Serveis de Tecnologies de la Informació), certificada per AENOR i en ISO / IEC 27.001:2005 (Gestió de la Seguretat de la Informació), certificada per APPLUS +.

Però no només volíem obtenir el famós segell de l'entitat certificadora de torn, sinó que volíem molt més. I ho hem aconseguit! Mostra d'això són els bons resultats de les enquestes de satisfacció sobre el servei dels nostres clients.

Finalment, Digital Parks ha entrat en el grup de les primeres 25 empreses a Espanya certificades en ISO / IEC 20.000 i s'ha converteix en el 5 º Data Center certificat a nivell estatal.

Bones notícies per acabar l'any amb un somriure i per començar el 2010 amb més forces i ganes que mai!

dijous, 12 de novembre del 2009

Coaching Cooperatiu a la Gestió de Projectes

El Project Management Group (PMG) de l'Associació d'Antics Alumnes La Salle (AAA) es complau de convidar-vos a la conferència "Coaching Cooperatiu en la Gestió de Projectes", que tindrà lloc el proper 26 de novembre de 2009. 

El Coaching Cooperatiu s'ha convertit en una eina global que utilitza diferents tècniques de Management i Coaching per obtenir resultats èxit en els equips de treball en general i de cadascun dels seus components en particular.

Com pot ajudar el Coaching Cooperatiu a la Gestió de Projectes?

Apreneu com una metodologia àgil, pràctica, eficaç i enfocada a resultats pot afavorir que l'equip de treball i els seus components adquireixin les capacitats per poder afrontar qualsevol projecte i objectius, comptant amb millors aptituds, actituds i recursos.

Aquesta conferència s'engloba dins de les activitats que el Project Management Group (PMG) realitzarà durant el curs lectiu, totes elles relacionades amb el món del Project Management.

Coaching Cooperatiu en la Gestió de Projectes

- Adaptació, Innovació i Eficiència -

Dijous 26 novembre 2009 a les 19 h

Sala Paranimf-Edifici Sant Jaume Hilari - c / Quatre Camins, 30, Barcelona


Poden inscriure en: aaa@salle.url.edu i posar en l'assumpte Coaching Cooperatiu

Ponent: Joan Carles Lozano


Joan Carles Lozano és President de DirectivosyGerentes.com i creador del concepte de Coaching Cooperatiu, Enginyer en Informàtica, MBA per l'Institut d'Empresa, Màster en Direcció Comercial i Màrqueting i expert en Coaching Executiu, té una àmplia experiència en la direcció d'empreses i en la gestió i lideratge d'equips. És ponent en escoles de negoci i universitats, transmetent, entre altres aspectes, l'important paper del networking i el treball cooperatiu en el món empresarial. És col.laborador de New Leaders Factory.

diumenge, 4 d’octubre del 2009

New Leaders Factory patrocina la II Edició del Desafiament de Gestió d'Empreses Simulades DEGEM 2009


New Leaders Factory, empresa líder en formació pràctica i experiencial en Àrees de Negoci a través de Sessions Formatives, Tallers (Work Shops), Jocs de Simulació Empresarial, Conferències Personalitzades, Casos i Lliçons apreses d'empreses i projectes, patrocina la nova edició de Desafiament DEGEM, el major desafiament de gestió d'empreses simulades per a centres educatius i universitats de tot el Territori Espanyol, organitzat per LBS Consultants en col.laboració amb el Parc d'Innovació de La Salle - Universitat Ramon Llull.

Desafiament DEGEM 2009 té com a objectiu potenciar l'esperit emprenedor i els valors de gestió d'empresa en un marc ètic i professional 

Desafiament DEGEM 2009 possibilita la posada en contacte d'estudiants amb el món empresarial i identificar els candidats amb més potencial. Permet posar a prova els coneixements dels participants, treballant en equip, demostrant el seu talent i facilitant el contacte amb les principals empreses del sector. Una competició entre grups d'alumnes de diferents centres d'ensenyament i universitats, que amb l'ajuda del seu professor, simulen la realitat empresarial creant la seva pròpia empresa amb l'objectiu d'aprendre, competir, decidir i divertir desenvolupant el seu propi pla de negoci en un entorn simulat. Per a aquesta edició, s'ha organitzat un programa de beques per als participants. 

En el programa participen AIESEC (Association Internationale des Étudiants en Sciences économiques et Commerciales) i SeedRocket (Foment de la cultura Emprenedora i generació de projectes empresarials).
La Missió de New Leaders Factory és crear Nous Líders per a un Nou Món, a través de formació pràctica i experiències en Àrees de Negoci. Formació impartida a través de Sessions Formatives, Tallers (Work Shops), Jocs de Simulació Empresarial, Conferències Personalitzades, Casos i Lliçons apreses d'empreses i projectes, orientades a Alts Directes, Comandaments Intermedis, Empresaris i Emprenedors i enfocades a la potenciació del lideratge i la creació de líders pràctics. Amb total flexibilitat en horaris, durada i temari per a la seva major comoditat.

Més informació al web oficial de Desafiament DEGEM 2009: 



CONTACTE:

New Leaders Factory

LSB Consultants :

dimecres, 2 de setembre del 2009

Portàtils a les aules?

Fa poc més de dos mesos, el president Zapatero anunciava durant el Debat de l'Estat de la Nació la posada en marxa del pla Escola 2.0, que farà que les aules disposin de pissarres digitals, internet Wi-Fi i que cada alumne a partir de 5è curs de primària en centres públics i concertats, disposi d'un ordinador personal portàtil.

Si analitzem aquestes tres mesures, les pissarres digitals i la connexió sense fil a Internet poden tenir certa utilitat. Però realment és una mesura eficaç el fet de subministrar portàtils a nens de 10 anys? Per a aquelles famílies que no disposin de recursos per poder disposar d'un, clarament sí. Però el Govern no s'ha de quedar aquí. Ha d'anar més enllà i intentar millorar la productivitat en les aules a través de les Noves Tecnologies. És que els alumnes que disposin d'un portàtil milloraran clarament el seu rendiment a classe? Està molt bé oferir eines, però més important és explicar com utilitzar-les de forma òptima per treure el màxim resultat. I després, aplicar-lo, és clar. Qui sap si aquest portàtil s'utilitzarà a casa per a fins educatius o bé, acabarà inundat de jocs o una altra classe de programes i destinat a qualsevol ús ... Ja es planteja el Govern oferir un servei de suport tècnic per als problemes que puguin tenir aquests portàtils? A partir de setembre, els 420.000 alumnes que es beneficiaran d'aquesta mesura passaran a ser 420.000 usuaris que voldran que el seu portàtil funcioni perfectament. Com ho solucionaran? O el portàtil serà de les famílies i un cop lliurat, si t'he vist no me'n recordo?

Si realment volem millorar la productivitat en les aules i ser innovadors, per què no millorar i optimitzar els continguts, que ens tenen ancorats des de fa dècades? Per què no fomentar l'ús dels llibres electrònics (e-Books), perquè els alumnes puguin llegir els seus llibres en format digital? O bé instal lar ordinadors o utilitzar els famosos portàtils de Zapatero per treballar amb els continguts. Però aquí hem topat amb l'històric negoci dels llibres de text, dels quals es produeixen noves versions a cada curs i que obliga que els pares tinguin cada mes de setembre de comprar una infinitat de llibres ¿necessaris? per a l'educació dels seus fills. Si tot aquest material fos digital i es pogués descarregar o consultar en línia a través d'Internet (pagant òbviament pels drets d'autor o pel que s'estipuli per complir amb la legalitat) els costos per als pares es reduirien enormement. D'entrada, ja no es pagaria per la impressió i distribució dels llibres. I els nostres fills ens ho agrairien, ja que les seves esquenes i braços no es ressentirien més per carregar a lloms amb tots els llibres o per arrossegar carrets plens de llibres com si vinguessin de comprar del mercat.

Fa poc es va generar una gran polèmica perquè Sir Jim Rose, exdirector de Ofsted, l'òrgan supervisor de l'ensenyament a Gran Bretanya, va proposar que s'inclogués en el temari de les escoles de primària estudiar xarxes socials i blocs (Twitter, Wikipedia, etc ) en lloc de fets i personatges històrics, que ja s'estudien a secundària, amb l'argument que desestimar que un nombre creixent de nens sap utilitzar un ordinador abans d'aprendre a escriure no condueix a res. Segons Marilina Lipsman, d'EducaRed, "Els nois i noies xategen, tenen blogs, utilitzen Facebook i l'escola no pot ignorar"

Una altra millora que es podria aplicar dins de les ganes que sembla tenir el govern per innovar en les aules a través de les noves tecnologies podria ser gravar les classes perquè qualsevol alumne pugui recuperar visualitzant des de casa, en cas de no assistir a alguna classe. O implementar campus virtuals on a través d'entorns col.laboratius (fòrums, blogs, videoconferències, etc.) Els alumnes i professors puguin interactuar de forma àgil i pràctica. Les possibilitats són infinites.

Totes aquestes eines que potser semblen futuristes, aplicades sobretot a les àrees de primària a les escoles, actualment les estan utilitzant escoles de negoci. Per què no traslladar a l'àmbit públic i la resta del sistema educatiu? Si segons el Govern, tantes ajudes dóna a les empreses per a temes d'innovació, perquè no s'auto concedeixen algunes i comencen a implantar aquest tipus de polítiques? Òbviament, sent justos, el cost d'adaptar tots els centres públics i concertats amb aquest tipus d'eines i formar el professorat és elevat, però Roma no es va conquerir en dos dies, i el que està clar és que si mai comencem, mai acabarem. I seguirem sent el país de llapis i paper a què ens hem acostumat en els àmbits públics i legals. País on casualment, els que estan canviant la forma de treballar i de fer, són els joves d'avui en dia, que des de petits aprenen i estan en contacte amb les noves tecnologies. Paradoxalment, a casa seva.

dissabte, 6 de juny del 2009

Neix New Leaders Factory


"By 2012, high-performing Enterprises will shift 50% of development spending from training to experiential learning programs to boost people's Effectiveness" - Gartner 

Em complau anunciar el llançament de New Leaders Factory. Amb New Leaders Factory neix un nou concepte de formació basat en la pràctica i en l'experiència. 

Us convido a conèixer New Leaders Factory en http://www.newleadersfactory.com/

Amb la missió de crear Nous Líders per a un Nou Món a través de formació pràctica i experiències en Àrees de Negoci, New Leaders Factory té com a objectiu convertir-se en el partner de Formació Pràctica en Àrees de Negoci d'Alts Directius, Comandaments Intermedis, Organitzacions, Empresaris i Emprenedors. 

New Leaders Factory estructura el seu catàleg de formació en diferents àrees de negoci i imparteix la seva formació pràctica, amb total flexibilitat d'horaris, durada i temari, en Sessions Formatives, Sessions de Treball (Work Shops), Jocs de Simulació Empresarial, activitats de Team Building , Conferències Personalitzades, Casos i Lliçons apreses d'empreses i projectes, activitats totes elles enfocades a la potenciació del lideratge, l'ampliació de coneixements en àrees de negoci ia la creació de líders pràctics. 

Us animo distribuir aquesta informació als vostres equips, col laboradors, departaments de RRHH de les vostres organitzacions i contactes que puguin estar interessats, perquè coneguin de primera mà els avantatges i beneficis de New Leaders Factory i de la formació pràctica i experiencial. 

Si en algun moment voleu més informació sobre New Leaders Factory o bé algú vol col.laborar amb New Leaders Factory com a docent de formació pràctica, partner o conferenciant es poden posar en contacte directament amb mi.


Contacte :

Web: http://www.newleadersfactory.com/ E-mail : angel.nieva@newleadersfactory.com

dilluns, 6 d’abril del 2009

Apaga i adéu-siau

Estem en una època en què tot l'ecològic i el verd està de moda. I tristament, moltes iniciatives es queden en això. En moda. Perquè moltes d'aquestes iniciatives han estat estratègicament dissenyades per aparentar que les diferents empreses tenen un compromís social amb l'ecologia. I aparentar ser verd, actualment ven. Quantes empreses serien ecològiques si això no suposés una possible reducció de costos i un possible increment dels seus comptes de resultats?

Lamentablement, poques.

Però per fi sembla haver arribat una iniciativa que s'aparta del que havíem vist fins ara. Una iniciativa que a més ens té a nosaltres, els consumidors finals, la gent del carrer, com a principal objectiu. I que realment ens pot ajudar, sobretot ara que estem en temps de crisi, a reduir costos en les nostres llars.

100% OFF (Cent per cent Off). Així es diu el nou sistema que el Centre d'Innovació Tecnològica en Convertidors Estàtics i Accionaments (CITCEA) de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) ha dissenyat i que redueix a zero el consum dels aparells electrònics en estat "stand by" o " en espera ", a més de permetre al voltant d'un 12% d'estalvi energètic domèstic gràcies a la desconnexió total dels aparells electrònics i a l'eliminació automàtica del sistema d'espera. I és que al final, la despesa d'un aparell electrònic en repòs al llarg de l'any és superior a la despesa del propi dispositiu quan està en funcionament, ja que passa més temps "stand by" que no encès.

A les nostres cases tots disposem de dispositius electrònics que tenen la funció de "stand by", com poden ser la televisió, el lector o gravador de DVD, el descodificador de TDT, el descodificador del Satélite, videoconsoles, etc.entre altres, que podrien connectar al 100% OFF. Fins i tot alguns d'ells no disposen de botó d'apagada manual, pel que al apagar des del comandament a distància sempre es queden en mode d'espera llevat que desendollats el cable de corrent. Cosa que no fem per les molèsties que provoca.

Segons l'últim informe de la Comissió Nacional d'Energia una llar espanyol gasta una mitjana de 367 euros a l'any en electricitat. Amb l'eliminació de l'estat "stand by" a través d'aquest dispositiu, això suposaria un estalvi mitjà de 44 euros l'any. A més, segons les pròpies paraules de l'investigador de la UPC Miquel Teixidó, responsable del projecte, l'ús del dispositiu suposaria també una disminució d'un 1% de les emissions de CO2 a l'atmosfera. El sistema, patentat i comercialitzat per l'empresa Good For You, Good for the Planet , ( http://www.gfy-gfp.com/ ) també serveix de protecció davant d'una sobrecàrrega de tensió i allarga la vida dels electrodomèstics.

El bo i agradablement sorprenent d'aquest nou dispositiu és que és una cosa realment simple i resol un problema universal amb una lògica aclaparadora. De vegades ens anem pels turons d'Úbeda buscant ser innovadors, ser pioners, buscant solucions complexes a simples problemes per destacar sobre els altres ... i fixeu-vos que aquest dispositiu, aquesta simple regleta de corrent, ens soluciona alguna cosa en que potser ni havíem pensat en solucionar, perquè en la nostra casolana vida ja era d'allò més normal que l'aparell electrònic en qüestió que ens venien a la botiga, es quedés sempre en "stand by" a menys que ens molestéssim i ho apagaré manualment, en cas que poguéssim, és clar. I és que de vegades, els que ens quedem en "stand-by" som nosaltres mateixos ...

dimarts, 10 de març del 2009

Vivek Kundra, el nou CIO del Govern Obama

El diari Washington Post i altres mitjans de comunicació han informat avui que Vivek Kundra, fins ara director de tecnologia (CTO) del municipi de Washington DC, serà el director de sistemes d'informació (CIO) del Govern federal, un nou càrrec que treballarà colze a colze amb el futur CAMP del Govern.

Fa uns mesos apuntava en aquest bloc

(http://angelnievacat.blogspot.com/2008/11/qui-havia-de-dir-nos-fa-un-parell-danys.html ) la futura elecció del CTO del Govern Obama. Pas a pas. Primer han triat al CIO, la figura més tecnològica i menys política i que liderarà el dia a dia del Govern federal. Ara és el pas de triar al CTO, un perfil més generalista, més polític i menys tecnològic.

Quan coneguem el nom del nou CTO, veurem que ofereix el nou tàndem en el món de les tecnologies de la informació. Mentrestant, podem veure una entrevista a Vivek Kundra en http://www.youtube.com/watch?v=aipJFc0m9UQ

dimecres, 18 de febrer del 2009

Desastres tecnològics. Valorem realment el risc a les nostres empreses?

Segons un informe de la consultora Gartner Group, 2 de cada 5 empreses que pateixen un desastre tanquen el seu negoci en el termini de 5 anys.

Aquesta dada, juntament amb un altre de Fortune 500 on s'indica que només el 45% de les empreses té desenvolupat un Pla de Continuïtat de Negoci (BCP), ens fa pensar cada dia més en què la previsió dels possibles desastres és necessària, per no dir obligatòria, en qualsevol àmbit empresarial, ja sigui una multinacional o bé sigui, com la majoria del nostre teixit empresarial, una PIME. I no només per evitar el risc associat al negoci, sinó per aprofitar-a més dels diferents serveis associats que milloraran el nostre negoci i la nostra estratègia empresarial.

Els Centres de Dades han evolucionat i han passat de ser un aliat tecnològic a convertir-se en un aliat del negoci. I és aquí on estan aportant solucions, avantatges i millores substancials adaptant-se a tots els àmbits empresarials existents, a l'hora d'elaborar plans de recuperació davant desastres, allotjar la infraestructura tecnològica dels seus clients amb totes les mesures de redundància i alta disponibilitat possibles per evitar desastres, i assegurar la seguretat de les dades dels seus clients amb un molt alt nivell de qualitat i confidencialitat.

Aquesta evolució també està provocant la creació de nous serveis, com ara, la recollida d'informació digital (cintes de còpies de seguretat, discs durs portàtils o qualsevol mitjà físic amb informació digital), per realitzar la seva emmagatzematge a les cambres cuirassades del Centre de Dades, permetent d'aquesta manera als seus clients complir d'una manera ràpida i transparent amb la LOPD. Un altre dels nous serveis que s'ofereix actualment és la recollida de documentació crítica en paper, per dur a terme la seva custòdia en el Centre de Dades o bé realitzar una destrucció controlada i de forma segura d'aquesta documentació.

La qualitat de l'externalització tecnològica està augmentant, sobretot a causa de l'alt nivell de servei que els Centres de Dades actuals ofereixen, i és hora de plantejar-se a nivell empresarial aprofitar aquesta oportunitat, per poder així complir amb els nostres objectius i metes amb èxit i dur a la nostra empresa a l'excel·lència.

divendres, 23 de gener del 2009

Posi un CPO a la seva organització

Diàriament liderem multitud de projectes a les nostres organitzacions, gestionant el canvi contínuament, fent malabarismes intentant que aquesta gestió del canvi no impacti o impacti el mínim en l'abast, planificació, temps, qualitat i pressupost.D'altra banda, les organitzacions cada dia apliquen més la gestió de projectes fins al punt de transformar algunes en organitzacions que treballen per projectes, cosa impensable tant a Catalunya com a la resta d'Espanya fins fa poc temps (les multinacionals estrangeres ens porten la davantera des de fa molts anys en tot el tema de gestió eficaç de negoci i de projectes) convertint-se així la gestió de projectes per tant en una peça clau de les organitzacions.

Així mateix veiem com les organitzacions han evolucionat i en cada àrea clau de les mateixes hi ha un responsable que a més forma part del Comitè de Direcció de l'organització, com veiem en les figures del CFO, COO, CTO (encara que aquest últim encara està lluitant per això ), etc. que acompanyen el CEO a la definició i desplegament de l'estratègia de la companyia.

La pregunta és clara i directa. Si la direcció de projectes aquesta resultant clau per a les organitzacions, per què no incorporar al Comitè de Direcció al director de Projectes o al director del programa o Portfolio de Projectes? En les organitzacions actuals, fins i tot en aquelles en què existeix una Oficina de Projectes, veiem com aquestes figures clau lideren projectes, molts estratègics per a les organitzacions, però no estan en el Comitè de Direcció (trobem molt pocs casos en que així sigui), no podent aportar el seu gra de sorra a l'estratègia de la mateixa. Però per què haurien d'estar en el Comitè de Direcció? El Project, Program o Portfolio Manager podria aportar elements a l'estratègia de l'organització gràcies a la seva experiència diària en projectes, tenir una visió més àmplia de l'estratègia de la companyia i no només del seu projecte i ser una peça de nexe o unió entre la Direcció i el Staff dins l'entorn de projectes. Per què no llavors crear dins de les organitzacions la figura de l'Chief Project Officer (CPO) per dur a terme aquesta missió?

Normalment els Project, Program o Portfolio Managers reporten a altres que poden ser molt bons Directius, però que no tenen formació alguna, per exemple, en metodologia de Direcció de Projectes encara que en la seva organització fins i tot s'utilitzen (com pot seran PMP o PRINCE2) i això pot ser un problema molt greu per a l'organització ja que poden exisitir diverses línies de pensament respecte a com liderar i gestionar els projectes i diferències quant a vocabulari, terminologia, etc que poden provocar greus problemes en la consecució dels objectius dels projectes , a causa de possibles diferents percepcions de l'èxit. Un CPO amb formació en Gestió de Projectes ajudaria a moltes organitzacions a treballar per projectes des d'una visió global i alineada amb l'estratègia dels mateixos i de la pròpia organització.